Savoir déléguer pour gagner en efficacité
Présentiel
Format de la formation
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Formation
Durée
14 heures sur 2 jours
Groupe
De 2 à 8 personnes
Tarifs
Inter : 840 € NET 2 jours
Intra : A partir de 1 418 € NET
Programme
Pré-requis
Manager une équipe
Public concerné
Managers d’équipes, Chef de service
Objectifs
Détecter les compétences et le niveau de responsabilisation de ses collaborateurs
Renforcer la motivation des membres de son équipe
Accroître le niveau d’autonomie grâce à la délégation progressive
Objectifs pédagogiques
- Détecter les compétences et le niveau de responsabilisation de ses collaborateurs
- Renforcer la motivation des membres de son équipe
- Accroître le niveau d’autonomie grâce à la délégation progressive
Contenu
Définir son profil de délégant
Clarifier ses motivations et ses freins à la délégation
Relier son style de management à sa manière de déléguer
Évaluer ses points forts et ses axes d’amélioration dans son rôle de délégant
Autodiagnostic : identifier son profil de manager délégant
Identifier ce qui peut être délégué
Définir les priorités collectives et managériales
Identifier ce qui est délégable et ce qui relève de sa fonction de manager
Choisir le délégataire, en fonction de ses compétences et ses motivations
Mise en pratique : définition de sa matrice des priorités
Mise en pratique : la typologie de ses collaborateurs et les délégations appropriées grâce à une grille d'analyse
Accompagner la délégation
Réussir ses entretiens de délégation
Co-construire le cadre de la délégation
Gérer la phase de mise en œuvre
Favoriser la prise d’autonomie du délégataire
Lever les résistances et les peurs
Définir le cadre de sa disponibilité en cas de besoin
Valoriser les réussites de son collaborateur
Accompagner l’autoévaluation
Mise en pratique : entraînement aux entretiens de briefing et de débriefing
Maintenir une relation de confiance face aux aléas et assurer le suivi de la délégation
Guider la recherche de solutions
Mener les entretiens de suivi de la délégation
Définir les critères d'évaluation
Gérer la réussite comme l'échec
Évaluer la réussite de la délégation
Mise en pratique : gestion d'une situation délicate pendant un entretien de suivi de la délégation
Développer les compétences de son équipe
Mesurer les compétences de ses collaborateurs
Initier la boucle de succès : du premier essai à l’autonomie
Encourager les initiatives et les propositions d’amélioration
Mise en pratique : élaboration d'un plan de délégation progressive pour un des membres de son équipe
Méthodes Pédagogiques
Beaucoup de tests et d’exemples concrets en lien direct avec les besoins des participants
Des techniques directement mobilisables dans le cadre de leurs fonctions
La possibilité de compléter la formation avec un dispositif d’accompagnement individualisé
Vidéo projecteur
Ecran
Tableau blanc
1 poste informatique par stagiaire, si besoin
Salle de formation claire, spacieuse et climatisée
Formation axée sur la mise en pratique de situations vécues par les participants
Jeux de rôle
Méthode participative et active
Evaluation croisée, analyse de pratique et partage d’expériences
Support de cours
Modalités d'évaluation
Questionnaire de positionnement Evaluation en cours de formation : exercices et mises en situation Evaluation de fin de formation : exercices et mises en situation Bilan individuel des compétences acquises Questionnaire de satisfaction à chaud Attestation de fin de formation Questionnaire de satisfaction à froid
Accessibilité
Nous consulter
Sanction visée
Formation Déléguer avec efficacité
Date de modification
02/05/2023