Optimiser l’expérience collaborateur pour augmenter la performance et l’attractivité de l’entreprise
Présentiel
Format de la formation
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Formation
Durée
28 heures sur 4 jours
Groupe
De 2 à 8 personnes
Tarifs
Inter : 1 680 € NET 4 jours
Intra : A partir de 1 418 € NET
Programme
Pré-requis
Aucun.
Public concerné
Toute personne occupant par exemple des fonctions RH, Direction, Management ou Communication et concernées par le bien-être au travail.
Objectifs
Repérer les évolutions en matière de mieux-être au travail
Développer la bienveillance et la performance au travail
Analyser le contexte de l'expérience salariée et de marque employeur
Acquérir les connaissances et compétences nécessaires à la mise en place d'une stratégie de Mieux-être au travail
Objectifs pédagogiques
- - Repérer les évolutions en matière de mieux-être au travail
- - Développer la bienveillance et la performance au travail
- - Analyser le contexte de l'expérience salariée et de marque employeur
- - Acquérir les connaissances et compétences nécessaires à la mise en place d'une stratégie de Mieux-être au travail
Contenu
SEQUENCE 1 - Comprendre les évolutions de l’expérience salarié
Vers un nouveau paradigme : l'expérience salariée
La Qualité de Vie au Travail : règlementation et évolutions
Mieux-être et performance : les enjeux pour l'entreprise
Les cultures d'entreprise : valeurs et management
Opérer un tour d'horizon du Mieux-être au travail
Définir le cadre juridique et institutionnel de la mesure du Mieux-être au travail
Comprendre la notion de Marque employeur
SEQUENCE 2 - Rôles et missions
Définir les missions de l'acteur du Mieux-être au travail
Répertorier les actions nécessaires au Mieux-être
Analyse de situation de travail, tour de table
Analyser le bien-être de ses salariés
Élaborer un plan d'action adapté
Soumettre son plan d'actions et fédérer
Evaluer son plan d'actions
Evaluer son impact sur la QVT et la performance de l’entreprise
L’aménagement des espaces : un atout mieux-être
SEQUENCE 3 - Elaborer et suivre une action
Typologie des actions en matière de mieux-être au travail
De l’idée à l’action via le Design Thinking
Développer une idée grâce au mind mapping
Méthodologie de projet
Dynamique de groupe et cohésion d'équipe
Le modèle Start up pour dynamiser les équipes
Evaluer ses actions et proposer des feedbacks
SEQUENCE 4 - Adapter sa posture professionnelle
Analyser sa posture professionnelle
Estime de soi et confiance en soi
Pratiquer la Communication bienveillante et l'Ecoute active
Animer, présenter et dynamiser l'équipe
S’intégrer dans une équipe
Définir ses compétences et missions spécifiques
Prise de poste et évolutions de carrière : analyse des conditions de la prise de poste et des outils d’évolution de carrière en entreprise
Stratégiser ses actions sur le long terme
Analyse et simplification du rétroplanning
Méthodes Pédagogiques
Formation axée sur la mise en pratique
Méthode participative
Exposé théorique
Evaluation croisée et partage de bonnes pratiques
Support de cours
Modalités d'évaluation
Questionnaire de positionnement Evaluation en cours de formation : exercices - Quizz Evaluation de fin de formation : QCM Bilan individuel des compétences acquises Questionnaire de satisfaction à chaud Questionnaire de satisfaction à froid
Accessibilité
Nous consulter
Sanction visée
Formation Chief happiness officer : Optimiser l’expérience salariée pour augmenter la performance et
Date de modification
02/05/2023