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Optimiser l’expérience collaborateur pour augmenter la performance et l’attractivité de l’entreprise

Présentiel
Format de la formation

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Formation

Durée
28 heures sur 4 jours

Groupe
De 2 à 8 personnes

Tarifs
Inter :
1 680 € NET 4 jours
Intra : A partir de 1 418 € NET

Programme

Pré-requis

Aucun.

Public concerné

Toute personne occupant par exemple des fonctions RH, Direction, Management ou Communication et concernées par le bien-être au travail.

Objectifs

Repérer les évolutions en matière de mieux-être au travail

Développer la bienveillance et la performance au travail

Analyser le contexte de l'expérience salariée et de marque employeur

Acquérir les connaissances et compétences nécessaires à la mise en place d'une stratégie de Mieux-être au travail

Objectifs pédagogiques

  • - Repérer les évolutions en matière de mieux-être au travail
  • - Développer la bienveillance et la performance au travail
  • - Analyser le contexte de l'expérience salariée et de marque employeur
  • - Acquérir les connaissances et compétences nécessaires à la mise en place d'une stratégie de Mieux-être au travail

Contenu

SEQUENCE 1 - Comprendre les évolutions de l’expérience salarié

Vers un nouveau paradigme : l'expérience salariée

La Qualité de Vie au Travail : règlementation et évolutions 

Mieux-être et performance : les enjeux pour l'entreprise

Les cultures d'entreprise : valeurs et management

Opérer un tour d'horizon du Mieux-être au travail

Définir le cadre juridique et institutionnel de la mesure du Mieux-être au travail

Comprendre la notion de Marque employeur

 

SEQUENCE 2 - Rôles et missions

Définir les missions de l'acteur du Mieux-être au travail

Répertorier les actions nécessaires au Mieux-être

Analyse de situation de travail, tour de table

Analyser le bien-être de ses salariés

Élaborer un plan d'action adapté

Soumettre son plan d'actions et fédérer

Evaluer son plan d'actions

Evaluer son impact sur la QVT et la performance de l’entreprise

L’aménagement des espaces : un atout mieux-être

 

SEQUENCE 3 - Elaborer et suivre une action

Typologie des actions en matière de mieux-être au travail

De l’idée à l’action via le Design Thinking

Développer une idée grâce au mind mapping

Méthodologie de projet

Dynamique de groupe et cohésion d'équipe

Le modèle Start up pour dynamiser les équipes

Evaluer ses actions et proposer des feedbacks

 

SEQUENCE 4 - Adapter sa posture professionnelle

Analyser sa posture professionnelle

Estime de soi et confiance en soi

Pratiquer la Communication bienveillante et l'Ecoute active

Animer, présenter et dynamiser l'équipe

 

S’intégrer dans une équipe

Définir ses compétences et missions spécifiques

Prise de poste et évolutions de carrière : analyse des conditions de la prise de poste et des outils d’évolution de carrière en entreprise

Stratégiser ses actions sur le long terme

Analyse et simplification du rétroplanning

Méthodes Pédagogiques

Formation axée sur la mise en pratique

Méthode participative

Exposé théorique

Evaluation croisée et partage de bonnes pratiques

Support de cours

Modalités d'évaluation

Questionnaire de positionnement Evaluation en cours de formation : exercices - Quizz Evaluation de fin de formation : QCM Bilan individuel des compétences acquises Questionnaire de satisfaction à chaud Questionnaire de satisfaction à froid

Accessibilité

Nous consulter

Sanction visée

Formation Chief happiness officer : Optimiser l’expérience salariée pour augmenter la performance et

Date de modification

02/05/2023

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