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Manager de proximité : encadrer et accompagner ses collaborateurs

Quel est le rôle d'un manager de proximité ? Le manager de proximité a pour mission d'encadrer l'équipe sous ses ordres. Sa position est double car il doit faire en sorte que celle-ci réponde aux objectifs définis par ses reponsables, mais également garantir le bien-être de ses collaborateurs. Cette formation fera un focus sur les qualités et les compétences d'un manager actif.

Présentiel
Format de la formation

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Formation

Durée
14 heures sur 2 jours

Groupe
De 3 à 8 personnes

Tarifs
Inter :
840 € NET 2 jours
Intra : A partir de 1 418 € NET

Programme

Pré-requis

Occuper une fonction d'encadrement, même depuis peu.

Public concerné

Directeurs, Managers de proximité, chefs de service, chefs d’entreprise… Toute personne souhaitant optimiser ses compétences et performances managériales

Objectifs

 

Objectifs pédagogiques

  • Appréhender la mission et les prérogatives d'un manager de proximité
  • Renforcer la capacité managériale de l'ensemble des collaborateurs de l'encadrement de proximité
  • Déterminer son style managérial et optimiser l'organisation de son travail
  • Adapter les principes de base du management de proximité

Contenu

Visualiser l'organisation dans l'entreprise, le cadre du manager intermédiaire

Appréhender le rôle du manager dans le suivi de la stratégie managériale hiérarchique

Appréhender les rapports du manager de proximité avec ses supérieurs hiérarchiques

Mise au point sur la gestion de l'interface collaborateur / manager / N+2, comment se situer ?

 

Appréhender les différentes facettes du management de proximité

Prendre connaissance des différents types de management

Les six portraits de managers mixtes : L'ingénieur - L'adaptatif - L'organisateur - Le cadre moderne - Le casse-cou - Le directeur

Adapter son management selon la typologie des collaborateurs et ses modes de fonctionnement

Comprendre le rôle du manager mobilisateur et du manager fédérateur

Qu’est-ce qu’un manager moderne ?

Evaluer les niveaux d'autonomie en management de proximité

 

Les 2 dimensions du management : Management organisationnel / Management relations humaines

Connaître ses collaborateurs et choisir son style de management

Faire évoluer ses collaborateurs en développant les compétences

Choisir le bon moment avec la bonne réactivité

 

La gestion d’une équipe au quotidien

Clarifier son rôle en qualité de manager auprès de son équipe

Faire le lien entre son équipe et son N+1

La notion de prise de décision : L'ordre, le consensus, la consultation et la commodité

Déterminer des objectifs, suivre la réalisation et accompagner son équipe dans la réalisation

L'organisation de son équipe, la gestion des tâches, les entretiens et le principe du feedback

Méthodes Pédagogiques

Beaucoup de tests et d’exemples concrets en lien direct avec les besoins des participants

Des techniques directement mobilisables dans le cadre de leurs fonctions

La possibilité de compléter la formation avec un dispositif d’accompagnement individualisé

Formation axée sur la mise en pratique de situations vécues par les participants

Jeux de rôle

Méthode participative et active

Evaluation croisée, analyse de pratique et partage d’expériences

 

Modalités d'évaluation

- Questionnaire de positionnement - Evaluation en cours de formation : exercices - Evaluation de fin de formation : Qcm / exercice mise en situation - Bilan individuel des compétences acquises - Questionnaire de satisfaction à chaud - Questionnaire de satisfaction à froid

Accessibilité

Pour les personnes en situation de handicap, et en fonction des besoins spécifiques, un entretien avec notre référente handicap pourra être organisé. Vous pourrez vous exprimer en toute confidentialité et liberté sur votre handicap. Merci de noter ci-dessous si vous êtes en situation de handicap.

Sanction visée

Formation Manager efficacement une équipe

Date de modification

16/04/2024

Fiche Programme

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