La conduite de projet
Quel que soit le domaine de spécialité, il se dégage des constantes dans la conduite efficace de projets, c'est-à-dire permettant l'atteinte des résultats escomptés. Connaître et maîtriser ces facteurs constitue à la fois une condition de développement de l'entreprise et une réelle satisfaction personnelle pour le pilote de projet qui les voit aboutir. Il s'agit donc d'apprendre à réduire les risques et à optimiser ainsi les chances de réussite des projets que l'on encadre.
Présentiel
Format de la formation
Il n'y a pas encore de taux de satisfaction sur ce produit.
Formation
Durée
21 heures sur 3 jours
Groupe
De 3 à 8 personnes
Tarifs
Inter : 1 260 € NET 3 jours
Intra : Nous consulter
Programme
Pré-requis
Sens de l’observation, de l’analyse et de l’organisation. Goût du relationnel. Être de préférence initié à l’informatique, au traitement de texte et/ou au tableur.
Public concerné
Manager, Responsable de service, Chargé(e) de développement, Chef de projet. Toute personne amenée à conduire des projets.
Objectifs
Objectifs pédagogiques
- - Intégrer les étapes clés de la gestion de projet
- - Maîtriser les outils de la gestion de projet
- - Préparer son projet afin de prévenir les risques
- - Favoriser le travail collaboratif de l’équipe projet
- - Anticiper et gérer les situations délicates ans l’équipe
Contenu
Module 1 : Intégrer les étapes clés de la gestion de projet
Définir la méthodologie de projet
Identifier les caractéristiques et les critères de réussite d’un projet
Finalités et enjeux du projet
Élaborer un plan d’action et sa planification dans le temps
Définir une stratégie et les étapes du déroulement du projet
Identifier les acteurs concernés et le cahier des charges par acteur (Les ressources et moyens)
Module 2 : Préparer son projet
Analyser le besoin et la faisabilité
Notion de projet et stratégie d’entreprise
Utilisation de la note de cadrage
Maîtriser les outils de planification du projet
Analyser les risques et les opportunités
Structurer le pilotage du projet avec les outils WBS, GANT, risques, gestion de projet agile (Méthode SCRUM)…
Module 3 : Piloter son projet
Suivre la réalisation du projet à l’aide d’outils efficaces
Optimiser sa gestion de projet et tirer parti des indicateurs clés avec les tableaux de bord
Accompagner le changement au sein de son équipe
Animer les instances de pilotage du projet
Analyser les attentes, les freins, et les contraintes
Organiser et piloter des réunions projets et comités
Module 4 : Communiquer avec les parties prenantes tout au long du projet
Identifier et analyser les réactions face aux changements
Mettre en place des actions afin de mobiliser et d’impliquer les acteurs du projet
Stratégie et outils de gestion des parties prenantes
Établir sa stratégie de communication
Identifier les types d’informations à communiquer (tableau de bord, suivi budgétaire, les livrables, retards, difficultés, risques, décisions, réussites…)
Les modalités de communication (RACI, le plan de communication…)
Module 5 : Favoriser le travail collaboratif dans l’équipe projet
Mener des entretiens avec les membres de l’équipe afin de les engager
Mettre en place des outils et des rituels pour gagner en efficacité collective
Découvrir les rituels d’équipes spécifiques au management de projet (réunion de lancement, d’avancement, résolution de problèmes, retour d’expériences)
Passer d’une somme d’individus à une équipe projet performante
Module 6 : Anticiper et gérer les désaccords et les situations conflictuelles
Adopter les réflexes du management situationnel
Identifier les conflits
Traiter les désaccords dans les projets
Trouver des solutions créatives pour sortir du conflit
Méthodes Pédagogiques
Méthode active axée sur la mise en pratique
Travaux individuels et collectifs sur un cas concret
Réflexion collective
Partage d’expérience
Adaptation spécifique aux besoins des participants
Mises en situation
Modalités d'évaluation
Questionnaire de positionnement - Evaluation en cours de formation : exercices mises en situation - Evaluation de fin de formation : Qcm / exercices - Bilan individuel des compétences acquises - Questionnaire de satisfaction à chaud - Questionnaire de satisfaction à froid
Accessibilité
Nous consulter
Date de modification
23/01/2025