Intégrer la bienveillance dans son management
Présentiel
Format de la formation
94 %
de satisfaction sur 1 an, pour 1 avis.
Formation
Durée
14 heures sur 2 jours
Groupe
De 2 à 8 personnes
Tarifs
Inter : 840 € NET, pour 2 jours
Intra : À partir de 1 418 € NET / jour .
Programme
Pré-requis
Aucun
Public concerné
Managers
Objectifs
A l'issue de la formation, l'apprenant sera capable de :
Communiquer avec authenticité en milieu professionnel
Adopter les réflexes du manager bienveillant
Favoriser l’engagement, le bien être, et la motivation des collaborateurs
Intégrer l’approche coaching dans sa pratique professionnelle
Objectifs pédagogiques
- A l'issue de la formation, l'apprenant sera capable de :
- Communiquer avec authenticité en milieu professionnel
- Adopter les réflexes du manager bienveillant
- Favoriser l’engagement, le bien être, et la motivation des collaborateurs
- Intégrer l’approche coaching dans sa pratique professionnelle
Contenu
Module 1 : Développer ses compétences émotionnelles
Identifier ses émotions, ses croyances limitantes et celles des autres
Comprendre le langage des émotions et savoir l’utiliser
Se donner le droit à l’erreur
Module 2 : Acquérir la posture du manager bienveillant
Appréhender le management bienveillant comme un outil de performance
Définir le management bienveillant, et ses limites
Faire primer le collectif et générer une forte cohésion d’équipe
Établir une relation gagnant/gagnant
Module 3 : Être un leader positif pour donner du sens au travail
Pratiquer l’écoute active, faire preuve d’Empathie
Définir les différents leviers de motivation
Adopter une communication managériale efficace basée sur la communication non violente
Savoir donner un sens ses missions
Module 4 : Découvrir l’approche coaching dans son management
S’approprier les méthodes de coaching pour construire dans la complexité et l’instabilité
Comprendre les mécanismes de changement chez l’Être humain
Mettre en place un feedback d’encouragement ou correctif efficace
Moyens pédagogiques
Beaucoup de pratique et d’exemples concrets en lien direct avec les besoins des participants
Des outils directement mobilisables dans le cadre de leurs fonctions
La possibilité de prévoir un coaching individualisé afin de valider les acquis de la formation
Apports théoriques
Travaux collectifs et individuels
Jeux de rôle, mises en situation
Support de cours
Conseils personnalisés du formateur
Modalités d'évaluation
Identification des besoins avant la formation Evaluation en cours de formation : exercices / Mises en situation Evaluation de fin de formation : Qcm / Exercice Bilan individuel des compétences acquises Questionnaire de satisfaction à chaud Attestation de fin de formation Questionnaire de satisfaction à froid à 1 mois
Accessibilité
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Date de modification
02/05/2023