Adopter le management collaboratif

Comprendre les enjeux du management collaboratif

Comprendre les spécificités et les bénéfices du management collaboratif

Les différents types de management : avantages et inconvénients

Définir le management collaboratif et ses enjeux

Éviter les pièges du management collaboratif

Gérer les freins à la mise en œuvre d'un management collaboratif

Test de personnalité : Quel type de manager êtes-vous ?

Echanges : Rôle du manager collaboratif

Les grands principes du management collaboratif

La CONFIANCE et les 4 principes qui favorisent le renforcement de la confiance : le sens, l’authenticité, la proximité et la valorisation

- Le CHOIX et les 4 principes favorisant le renforcement du choix : l’engagement, la liberté, la co-responsabilité et la flexibilité

- La COOPÉRATION et les 4 principes favorisant le renforcement de la coopération : le soutien, la co-créativité, la complémentarité et la transversalité

- La CONVIVIALITÉ et les 4 principes qui favorisent le renforcement de la convivialité : l’ambiance, le plaisir, la réunion « festive » et l’équilibre

Motiver les membres de son équipe

Fixer des objectifs et leur donner du sens

Identifier les facteurs de motivation

Communiquer de manière positive : montrer de l'ouverture, écouter, reformuler, convaincre avec des faits irréfutables, des opinions assumées, des émotions maîtrisées

Rassembler autour de soi : devenir un catalyseur en s'intéressant sincèrement aux autres, travailler avec des alternatives en acceptant le changement

Mise en situation : prendre des décisions en équipe

Travailler avec son équipe

Améliorer la productivité de son équipe

Améliorer la performance de son équipe

Gérer les projets

Travailler à distance

Déléguer efficacement

Identifier ce qui peut être délégué

Connaitre les compétences pour déléguer

Formaliser la délégation

Suivre et évaluer la réussite de la délégation

Etude de cas : A partir des problématiques des participants

Vidéo projecteur

Ecran

Tableau blanc

Paper board

1 poste informatique par stagiaire, si besoin

Salle de formation claire, spacieuse et climatisée

Formation axée sur la mise en pratique de situations vécues par les participants

Jeux de rôle

Méthode participative et active

Evaluation croisée, analyse de pratique et partage d’expériences

Support de cours remis à chaque participant

Questionnaire de positionnement Evaluation en cours de formation : exercices et mises en situation Evaluation de fin de formation : exercices et mises en situation Bilan individuel des compétences acquises Questionnaire de satisfaction à chaud Attestation de fin de formation Questionnaire de satisfaction à froid à 1 mois

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06/12/2023